Definir o que medir
Selecionar métricas ligadas às etapas reais da operação, com unidade, fonte, frequência e responsável definidos.
SERVIÇOS
Indicadores, governança e inteligência. Nessa ordem.
O trabalho começa com o processo e os dados disponíveis. A partir deles, é possível definir indicadores, avaliar a aplicação do 4Reman e planejar a capacitação das equipes.
Confiar no número
Organizar origem, qualidade, acesso e revisão dos dados antes de usá-los em relatórios ou automações.
Transformar leitura em ação
Consolidar sinais das quatro dimensões para apoiar prioridades operacionais e perguntas da gestão.
FRENTES DE TRABALHO
Do diagnóstico à rotina da equipe
Consultoria técnica
Mapeamento da operação, fontes de dados e critérios de cálculo. Entregas e cronograma são definidos para cada fábrica.
4Reman
Conceito de análise com quatro agentes especializados e uma camada de consolidação. Integrações e automações dependem de avaliação técnica.
Treinamentos in-company
Capacitação das equipes de engenharia, tecnologia e operações em torno dos indicadores e processos escolhidos.
4REMAN
Onde o 4Reman entra
O 4Reman reúne quatro núcleos de análise. O desenho técnico, as integrações e o escopo de implantação são definidos após conhecer a operação.
Conhecer o 4RemanEscopo e investimento
A proposta técnica e o investimento são definidos depois do diagnóstico da operação, das fontes de dados e do trabalho necessário.
Dados e responsabilidades
A ITM Assessoria e Desenvolvimento Empresarial participa da entrega, e um acordo de confidencialidade (NDA) faz parte da oferta. Acesso, separação dos dados por cliente, retenção e registro das análises são definidos antes de qualquer integração.
Comece pela realidade da sua fábrica.
Uma conversa técnica ajuda a identificar dados disponíveis, lacunas e o primeiro conjunto de indicadores com utilidade prática.